Shein平台的成功离不开其强大的供应链体系，从设计到生产仅需14天，从生产、销售到物流仅需7天。那么，Shein的供应链优化有哪些方法技巧呢？
1、商品中心：数据驱动的设计和选品
Shein的商品中心负责设计和选品，根据全球各地的消费者数据和市场趋势，快速响应和满足客户需求。Shein每天上新约2000款商品，覆盖了各种风格和场合。
Shein的设计师多来自本地的设计学院，能够更好地把握当地的审美和文化。、Shein还通过社交媒体、博主合作、用户反馈等方式，收集客户的意见和建议，不断改进和优化商品。
2、供应链中心：柔性化的生产和库存
Shein的供应链中心负责面料采购、生产加工、仓库管理、物流配送等环节，实现了柔性化的生产和库存管理。Shein与超过300家成衣供应商和100家面辅料供应商建立了紧密的合作关系，通过KPI考核和扶持机制，提高了供应商的服务水平和快返能力。
Shein采用小批量多次的生产模式，根据销售数据动态调整生产计划和库存水平，避免了过剩或缺货的风险。Shein在全球拥有超过10个仓库，实现了就近发货和多点配送，缩短了物流时间和成本。
3、IT研发系统：智能化的技术和工具
Shein的IT研发系统负责开发和维护各种智能化的技术和工具，支撑了商品中心和供应链中心的高效运作。Shein利用大数据、人工智能、云计算等技术，实现了对全球市场、客户、商品、供应商、物流等方面的精准分析和预测，为设计、选品、生产、库存、配送等决策提供了科学依据。
Shein还开发了一系列的内部系统和外部平台，如ERP系统、CRM系统、WMS系统、OMS系统、APP端、网站端等，实现了信息的快速传递和共享，提高了协同效率和用户体验。
Shein的供应链优化是一个很重要的内容，同时供应链优化确实需要一些技巧，希望今天分享的内容对大家会有一些启发。
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