在速卖通平台上进行产品测款后，需要进一步进行筛选才能确定最终上架的的产品，可以按照以下步骤筛选产品和备货：
1、产品筛选：根据测款期间的销售数据和买家反馈，评估产品的市场潜力和竞争情况。考虑产品的销售量、利润空间、市场需求等因素，筛选出表现良好且具有潜力的产品。
2、供应商评估：评估测款期间的供应商表现，包括产品质量、供货稳定性、交货准时性等方面。与可靠的供应商建立合作关系，确保产品质量和供货的可靠性。
3、订单分析：根据测款期间的订单数据，分析产品的畅销SKU(库存单位)和颜色/尺码组合。根据速卖通订单数据和买家偏好，确定备货的数量和比例，确保能够满足市场需求。
4、供货安排：与供应商协商好供货周期和数量，并及时与供应商进行订单确认和跟踪。确保供应商能够按时供货，并及时调整供货计划以满足市场需求。
5、库存管理：建立合理的库存管理系统，避免过多的库存积压或缺货情况。根据销售情况和市场需求，及时调整和补充库存，确保能够满足买家的需求。
6、资金管理：根据产品备货的数量和成本，合理安排资金流动，确保能够及时支付供应商并保持良好的供货关系。
7、供应链管理：建立高效的供应链管理体系，与供应商、物流公司等合作伙伴保持良好的沟通和协作，确保供货和物流的顺畅。
通过以上筛选和备货，可以有效管理产品库存，满足市场需求，并确保产品能够及时供货给买家。不断优化和调整策略，根据市场反馈和销售数据，进行产品和供应链的优化，提高产品的竞争力和销售效果。
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