我国外贸市场日益繁荣。许多有志之士纷纷投身外贸行业，SOHO（Small Office Home Office，小型家庭办公室）模式应运而生。本文将围绕个人做外贸SOHO的收益展开，探讨这一创业模式的机遇与挑战。
一、外贸SOHO的兴起与发展
1. 全球化背景下的机遇
近年来，全球经济一体化趋势明显，各国贸易往来日益频繁。我国外贸市场潜力巨大，为个人创业提供了广阔的空间。在外贸SOHO模式下，创业者可以充分发挥自身优势，实现个人价值的最大化。
2. SOHO模式的优势
（1）低成本：相比传统办公室，SOHO模式降低了租金、水电等费用，降低了创业成本。
（2）灵活性强：创业者可根据自身需求调整工作时间和地点，提高工作效率。
（3）团队协作：SOHO模式有利于创业者组建专业团队，实现优势互补。
二、个人做外贸SOHO的收益分析
1. 收益来源
（1）佣金收入：外贸SOHO创业者主要通过为客户提供进出口代理、物流、通关等服务，获取佣金收入。
（2）产品销售：创业者可自行开发或代理销售产品，实现利润。
（3）增值服务：如提供市场调研、翻译、法律咨询等增值服务，增加收入来源。
2. 收益水平
（1）初级阶段：在外贸SOHO的初级阶段，创业者主要依赖佣金收入，收益相对较低。
（2）中级阶段：随着业务量的增加，创业者可拓展产品销售和增值服务，收益水平逐步提高。
（3）高级阶段：在外贸SOHO的高级阶段，创业者可实现多元化经营，收益可观。
3. 影响收益的因素
（1）行业选择：不同行业的外贸业务收益差异较大，创业者需选择具有发展潜力的行业。
（2）市场定位：创业者需明确自身市场定位，找准目标客户群体。
（3）团队建设：专业团队有利于提高业务质量和效率，进而提升收益。
三、外贸SOHO创业的挑战与应对策略
1. 挑战
（1）市场竞争激烈：外贸市场参与者众多，创业者需具备较强的竞争力。
（2）政策法规风险：外贸行业政策法规多变，创业者需密切关注。
（3）资金压力：初期创业资金需求较大，创业者需合理安排资金。
2. 应对策略
（1）提升自身素质：创业者需不断学习，提高业务能力和综合素质。
（2）拓展人脉资源：建立广泛的人脉资源，有利于拓展业务。
（3）合理规划资金：制定合理的财务规划，确保资金链稳定。
外贸SOHO作为一种新兴的创业模式，具有广阔的发展前景。个人做外贸SOHO，收益可观，但需具备一定的专业素养和应对挑战的能力。在全球化的大背景下，抓住机遇，迎接挑战，外贸SOHO创业者必将在创业道路上取得成功。
外贸soho如何起步？一个人的soho需要多少成本？
想做外贸，不论主业还是副业，都不是想象中那么容易。建议在进入外贸这个行业前多做做功课，不要最后一场空，白白浪费了时间和金钱。
● 你向国外销售产品，有三个必须条件：必须要有进出口（没有进出口权就卖出产品，民间说法叫走si），
● 必须要有美金公司账户（不然没法收美金），
● 必须要有公司英文名。
这三样，缺一不可。甚至于网站，都需要以公司名义备案。所以如果打算经营进出口贸易，最好是成立一家属于自己的外贸公司。如果工作很稳定，不建议离职。年龄越大，越理解稳定工作的重要性。首先，做外贸需要资金，而且每月都得花费资金维持公司运转。
1、 注册公司。一般代理注册公司一两千块钱全包（资料全了，隔天就下营业执照）。开通进口也需要两千左右（一般需要花费半个月）。如果没有进出口权，就没有法子做外贸生意。ps：我不想花钱注册公司。我能走捷径吗？比如打着外贸公司的名义花钱？答:可以，前提是外贸公司值得信赖。加盟也不容易，因为大部分外贸公司都不能接受外人的加盟。很简单。如果挂靠人员收到钱后不把货物送到凭空消失，外贸公司就要承担连带责任，甚至要负责赔偿买方的损失，因为它在合同上显示的是收款方。而且由于挂靠人员是个人，无法提供发票，也会给外贸公司的税务带来很多麻烦。
2、 其他配备，如果不想租写字楼，可以在家办公，完成办公用品，如电脑、打印复印扫描一体机（必需品，八九百）、保险柜等等都需要购买。
3、 一个稳定的英文网站，是必须要有的。国外客户无法到访国内工厂，只能通过网络来了解，这个是刚需，这部分费用不能省。一般没有基础的话，直接找建站公司最为省时省事（外贸建站需考虑营销型，方便之后做推广）。
4、 如果想做阿里国际站店，基础版一年29800元。其实你只是买了一个开店的资格。自己找美术设计师，做店铺装修也是需要钱的，还需要有人去专门运营。这里就不说阿里国际站的后续费用了，因为涉及P4P、顶展问鼎等等，以及运营费用不能细说。个人soho刚开始，不建议去做，竞争不过大同行，投入成本也过大。如果资金较为雄厚则可以考虑。
5、 产品资料（介绍、说明书等等）的翻译需要一定费用。
6、 公司每月都需要报税，雇专门会计需要每月花费三四千，如果找个记账公司代理报税，每月需要花费六七百。
7、 有很多新手因为急于求成，会花费资金购买外贸软件。但从个人经验出发，真心不建议大家花冤枉钱购买外贸软件。
8、 如果资金宽裕，建议投在两个地方：谷歌推广（SEO和竞价结合的方式性价比较高）和社媒营销。英语作为外贸入门是没有绝对地水平要求的。只要函电格式正确，其他专业术语也可以在入行后逐步了解和学习。因为更多时候还是文字（如邮件）交流，真正打电话或者客户访厂需要陪同的时候并不多。当然，外贸人员最基本的英语要求，就是和客户沟通顺畅，邮件往来格式正确、翻译准确。这不仅需要外贸人员了解函方面的格式要求，更要有详细扎实的行业、产品术语知识。这都需要长期扎实的功课基础才能实现，不是一两个月的行业新手可以做到的。再次，要考虑到风险问题。请务必理解，外贸不是空手
外贸SOHO，即个人在家办公从事国际贸易的方式，已经成为一种流行的工作模式。它以其灵活性和较低的门槛吸引了众多创业者。然而，外贸SOHO是否赚钱，以及如何赚钱，是许多有意尝试这种工作方式的人们所关心的问题。本文将探讨外贸SOHO的盈利潜力和开展外贸业务的策略。
一、外贸soho赚钱吗
成本控制：SOHO模式的运营成本相对较低，没有昂贵的办公租金和大量员工工资支出。
时间自由：可以自主安排工作时间，提高工作效率。
全球市场：互联网让个人能够触及全球市场，增加潜在客户群。
专业化服务：专注于特定细分市场，提供专业化服务，可以提高利润率。
灵活性：快速适应市场变化，及时调整业务策略。
二、个人SOHO如何开展外贸
市场调研：深入了解目标市场的需求、消费者偏好和竞争对手情况。
产品选择：选择有竞争力的产品，确保质量和供应稳定性。
建立网站：创建专业的外贸网站，展示产品信息，提升品牌形象。
营销推广：利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体、电子邮件营销等手段吸引客户。
客户关系管理：建立客户数据库，维护良好的客户关系，提高复购率。
国际贸易知识：了解国际贸易规则、支付方式、物流渠道等基本知识。
风险管理：合理规避和分散风险，如使用贸易信用保险等。
外贸SOHO是否赚钱取决于个人的努力、市场环境、产品选择等多种因素。通过深入的市场调研、有效的营销策略、专业的服务和持续的学习，外贸SOHO完全有可能实现盈利。
SOHO成功的条件一：3年及以上的外贸工作经验
外贸业务，很多人认为一年时间很长，能力已经提升得很不错了。说实在一些，外贸三年才只能叫作刚刚起步和入门，按我的标准。可能高了一些，但实际操作的时候真的就是这样。第一年，学习基础的操作和流程，熟悉产品，打下一点基础；第二年，进入实战，独立开发客户，询价，报价，打样，订单生产等各方面的沟通，熟练业务操作和流程，这个时间提升很关键。第三年，更高一个层次的提升：外贸的整体规划---找到自己的定位，更深一个层次地学习怎么样去服务好客户，创造价值空间。
刚做外贸，就开始自满了，这样你很难再学进什么东西。而最终不要说SOHO，可能外贸业务员，你也很难做得下去。所以，SOHO是优秀外贸业务人员更高的一个阶段。没有学会走，就要去跑，自然很难做起来。阶段性的东西，需要经历过很多的订单操作，与各种不同的客户打交道，与不同的供应商打交道，发生了问题，要能随时找到解决方案。要搞得定客户，还要能搞得定工厂。这时，你才准备好了。
条件二：除了时间，还需要业绩
很多人确实做了三年或者以上的外贸，但在每个公司时间呆得都不长，每个地方都没有出什么业绩，基本上没有让自己的老板从自己身上赚到太多的钱。如果是这样，HOLD一下。你需要还至少奋斗多二年，先让你的新老板赚到一点钱。而只有这样，你后面才能做得起来。因为"如果"越多，离成功越远。
如果。。。。。我能做得更好。在我们自己SOHO的时候，资源比打工的时候更缺乏；条件和受约束的情况更多。所以，不要那么多“如果”。
在公司专心做业务也出不了业绩，出来SOHO以后，基本上工作量增加了一倍，甚至更多。不少人说，给自己做，再辛苦也顶得住。不错，出来了，确实是给自己在做，而多辛苦，都不会觉得累，但现实残酷得让你显得那么无力。并不是你辛苦就能出成绩的。
基本上有业绩了以后出来SOHO的，成功率应该会比较高。业绩，是决定一切的。订单就是一切。这在我二次创业中是有深刻体会的。有业绩，不管怎么样，钱是赚多赚少的问题；而没有业绩，直接就吃老本。没有老本可以吃，就关门了。
条件三：要有一个中长期的规划。
从SOHO，到一个人公司，再到招业务人员和跟单人员。这三个阶段，不要强求，而应该是顺其自然。
人无远虑，必有近忧。做好中长期的计划和目标。既然是创业，就一定会很辛苦。而我们会享受这种辛苦的感觉。可能这就是创业。
不要指望别人能帮你，能帮你的是你自己。所以，只有你自己够强大，才能做成功。
中长期的规划是建立在一个稳定的基础上的。夫妻档是可以的，不要情侣档，或者刚认识不久的人做搭档，这是定时炸弹。关于合作，一定是一个人主导，而另一个人配合。如果二个人都希望主导的，建议各做各的会比较好。很多事情并不以个人的意志为中心。自己是可以控制的，但第二个人只能是影响，而且受影响的程度会很小。
关于合作，我不是太看好。吹牛的人比较多，而实际能做实事的比较少，所以这也是为什么很多人一旦合作以后就发现有问题出现，而且不能一起去解决。一旦涉及到利益，就算是如来佛祖也不是那么好说话了。
条件四：SOHO出成绩需要一年甚至二年时间的。
很多人看到贴子上很多人做成功，以为SOHO几个月就可以做出成绩出来。这是错误的。和前面已经说过的，那些做成功的案例，因为有4、5、6年时间打基础，而现在的成功不过是将以前的创造价值的受益人改为了自己罢了。把利益的导向给改变了。以前是钱进了老板的钱包，现在是进自己的钱包。前面都没有帮老板赚到钱，老板亏得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。
我的建议是SOHO至少做个一年，也就是说你需要规划好一年的时间，你需要去做什么。一年出结果，时间方面应该就差不多了。
条件五：做人的道理，还是需要去懂的。
很多人做SOHO一开始，就发现原来工厂这么难沟通。
如果好沟通，要你干嘛。这刚好是一个机会啊，那么些工厂如果他们都很好沟通，客户就直接找他们去了。所以，这里就是一个转化的过程。要讲一些技巧的，而这些技巧不是说做业务一年二年就能学到的。
大家都是做外贸的，出来做SOHO，多少能搞得定客户了。但能不能搞得定工厂，这就不好说了。而很多人就死在了搞定工厂这个环节上。
拿什么搞定工厂？
要和工厂的老板做朋友。在工厂的老板那里稍稍弱势一些，不一定是坏事。
不要对工厂期望过高。不管是多么简单的事情，要亲力亲为。因为简单的事情，我不知道是摔了多少次跟头的。一个小订单，因为一天之差，搞到我自己厂工厂加了二天二夜，赶包装；因为懒，没有去看装货柜，工厂漏装了计算器，然后把货又送到快到码头的货柜上。作外贸，真的是什么事情都会发生。所以一定不要懒。多注意一些细节，跟到位。
把自己的利润SHOW出来。生意是从小订单做起来的，本来就没有赚几个钱，还好象怕工厂知道。其实干脆让利润透明一些。这样工厂老板会觉得，你真的拿得不多。等做起来了，你说了算。他不接受，也得接受。有了订单，他们会更愿意来找你的。这个时候，规则由你来定。
对于一类产品，尽量固定在一个供应商那里做。只要不出问题，尽量不要变供应商。有许多人为了一点芝麻大的利润，就把工厂给换掉了。圈子很小的，你的订单在哪做，数量多少，什么商标，他们都知道得一清二楚。我以前有个订单换了供应商，连我订单尾数，他们都知道。嘿。。。。。。。
工厂的支持很重要。砍价要讲技巧。70%真话，30%吹一吹。不要太老实。而且好处要给到明处，要让工厂知道。应该争取的利益也一定要争取，争取不来，也要让工厂知道，你给了他好处，这样他会觉得欠你一个人情。人情欠一个2个就好了，如果你一直觉得工厂欠你的，那说明很，而且不在工厂身上。
跟单，和老板谈大概的，主要是去搞定厂长。很多具体的事情，问几次老板都没有一个准信，那你就需要注意了：看找谁能拿到准确的信息。
我去很多工厂不去找老板的，找厂长比找老板更顶用。正事谈完了，再去找老板喝茶。
挖墙角的事情永远不要做。你挖过来不一定是块宝，搞不好就是块又臭又硬的石头。不管是供应商的业务也好，生产人员也好，不要和他们走得太近。也不要尝试去挖他们过来，到了管理的那个级别，待遇一定不低的；好不好用，那就不一定了。而且，你会因此损失一个供应商。让他们做好本职的事，给你跟好单就OK了。
再就是钱的问题。答应工厂的，一定要准时。不能给，要提前讲。工厂资金周转这里很紧张的，你答应了就一定要做到。
对工厂提供的资料，一定要预留一些空间。打样时间，大货时间等等，这些节奏性的因素，要把握好。对工厂的生产能力要有评估，同时分阶段去工厂看货。每个订单至少不要少于3次（虽然现在越来越少去工厂看货，但这只限于合作开的工厂，而且我也会抽时间去）。
大家的利益是共同的，所以谈任何事情，要把工厂和自己放在一条线上。至少要让工厂的老板感觉到是这样。
(转帖勿喷)
