在互联网时代，独立站成为了许多电商和内容创作者的营销利器。而佣金链接，则是独立站推广产品、吸引流量、增加收益的重要手段。如何制作一个有效的佣金链接呢？本文将为你详细解析制作佣金链接的步骤、技巧以及注意事项，让你轻松打造自己的佣金链接，开启独立站的盈利之路。

一、了解佣金链接

我们来了解一下什么是佣金链接。佣金链接是指商家或平台为了推广产品，给予推广者一定比例的佣金回报。推广者通过自己的独立站将产品链接分享给用户，用户通过链接购买产品后，推广者即可获得相应的佣金。

二、选择合适的佣金平台

制作佣金链接的第一步是选择合适的佣金平台。以下是一些常见的佣金平台：

三、注册佣金平台账号

选择好佣金平台后，接下来就是注册账号。注册过程通常包括填写个人信息、绑定支付宝或银行卡等步骤。请注意，注册时务必填写真实信息，以免影响后续的佣金提现。

四、选择商品并获取佣金链接

注册成功后，你可以在佣金平台上选择适合自己的商品。选择商品时，可以从以下几个方面考虑：

选择好商品后，点击“获取佣金链接”按钮，即可获取该商品的佣金链接。

五、制作佣金链接

获取佣金链接后，接下来就是制作自己的佣金链接。以下是一些制作佣金链接的技巧：

1. 优化链接标题：将商品名称、关键词等信息融入链接标题，提高搜索排名。

2. 添加推广语：在链接标题或描述中添加推广语，吸引用户点击。

3. 选择合适的推广图片：选择高质量的推广图片，提高用户点击率。

4. 优化链接描述：在链接描述中详细介绍商品特点、优惠信息等，吸引用户购买。

以下是一个制作佣金链接的示例：

链接标题：限时优惠！某品牌手机仅售999元！

链接描述：这款手机拥有高性能处理器、高清摄像头、大容量电池等亮点。现限时优惠，仅需999元，赶快抢购吧！

推广图片：（插入一张手机的高清图片）

六、推广佣金链接

制作好佣金链接后，接下来就是推广链接。以下是一些推广佣金链接的方法：

1. 社交媒体推广：在微信、微博、抖音等社交媒体平台分享佣金链接，吸引粉丝关注。

2. 内容营销：在独立站或博客中发布与商品相关的文章，引导用户点击链接购买。

3. 邮件营销：通过邮件向潜在用户发送佣金链接，提高转化率。

4. 联盟推广：与其他联盟成员合作，共同推广佣金链接。

七、注意事项

1. 遵守平台规则：在制作和推广佣金链接时，务必遵守佣金平台的规则，避免违规操作。

2. 保持诚信：在推广过程中，保持诚信，如实介绍商品信息，避免误导用户。

3. 持续优化：根据推广效果，不断优化佣金链接，提高转化率。

总结

制作佣金链接是独立站推广的重要手段，通过以上步骤和技巧，相信你已经掌握了制作佣金链接的方法。现在，就行动起来，打造自己的佣金链接，开启独立站的盈利之路吧！

淘宝逛逛怎么赚钱内容种草新红利玩法揭秘

淘宝逛逛，一个种草内容社区，达人除了接商单，还能关联推荐商品，获取佣金分成。淘宝逛逛上线不到1年，处于红利推广期，加入有官方流量扶持。本文将分享淘宝逛逛达人的玩法与变现形式，适合感兴趣的读者了解。

淘宝逛逛是什么？

淘宝上线“逛逛”，旨在满足内容种草的消费需求，成为新的流量入口及聚集地。它上线1年，月活用户破2.5亿，日活用户破5000万。淘宝投入10亿元扶持内容生态，推出“有光计划”，包含现金激励和流量扶持等。逛逛拥有超过30万专业创作者，累计种草商品数超过450万，双11期间的1/3订单来自逛逛。

逛逛的入口在淘宝首页底部菜单栏的第二栏，用户点击进入，可以看到图片与视频展示形式，分为众多栏目，如穿搭、家居、彩妆、美食等。一旦用户通过创作者推荐内容的商品链接下单，创作者即可获得商品佣金分成。

淘宝逛逛如何开通？

淘宝逛逛达人与逛逛带货权限需要分别申请开通，门槛不同。逛逛达人分为创作者与机构入驻，申请入口在逛逛页面进入个人主页的右上方“…”选择“创作中心”即可。创作者申请需要点亮兴趣领域，精选内容≥10，粉丝量≥5000，绑定个人支付宝账号和头像昵称完整。机构申请则需要成立时间≥1年，注册资本≥50万元，独立法人且固定办公场地，支付宝企业实名认证，没有淘宝开店记录，营业执照为文化传媒、影视传媒等类别的公司，从业相关业务≥6个月，旗下自孵化全约达人数≥5个，为相关生活等分享方向。快速审核加分项包括在小红书抖音快手B站任一平台近3个月的机构排名在TOP100名内，提供截图证明。

如何在淘宝逛逛上做？

淘宝逛逛主要以达人开箱、使用分享、口碑体验、技巧教学等形式进行种草或拔草。穿搭、好物推荐、美妆是三大类账号类型，根据展示形式比例，图文和视频差不多，新手建议从穿搭和好物推荐入手，制作门槛低，更容易杀出重围。注意事项包括如果没资源和达人，不建议做美妆类型，竞争太大，对专业性有一定要求，素材不好找，转化率更高的通常是涉及化妆技巧教学的。

淘宝逛逛的赚钱方式有哪些？

淘宝逛逛达人可以通过接商单、种草分佣、扶持计划补贴等方式赚钱。以“须风想剁手”为例，粉丝1.9万，每月接20单左右，单月收入至少1万+以上。种草分佣方面，平均每天CPS80以上，最高案例是双11花西子蜜粉种草，阅读量50万，种草下单人数3563，成交金额17.35万，商单广告费1800元，种草分佣1.7%，即到手3000元，合计赚了4800元。扶持计划包括“有光计划”，参与对象大于且少于10万粉丝的即可参与，每月按要求发足内容数，奖励每人每月2000元；站外粉丝量≥300万粉丝（小众≥100万），按要求发足内容数，奖励首月1万。参与排位赛，前10名均可获得至少5000元以上奖励。

淘宝逛逛的运营技巧包括起号运营、借鉴同行、爆文产出。起号运营需要注意数据指标，如点击率、互动率、转粉率等，指标越高，在爆发期维持时间越久。借鉴同行时，参考同类目的头部内容进行分析，整理出选题、封面、标题等细节。爆文产出需要根据阅读人数、转化人数等数据超出平均数30%以上的内容，通常获得更大曝光与流量推荐。多参加平台上的热门话题与活动，本身有流量加持。

社区团购怎么做

社区团购可以说是一条没有门槛的赛道，人人都可以分一杯羹。对于各类商家、企业和创业者而言，社区团购都是不可错过的商机。社区团购可以这样做：

1、平台采购型

前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。

这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。不需要开店，不需库存，自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。

这种模式下，平台从采购端来说，需要关注如何保证产品质量的始终如一；从运营端来讲，如何提高团长的忠诚度则是重中之重。

2、门店布局型

这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。

同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。

以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果点为基础的一米鲜生活、天鲜配等就是采用的此种模式。

3、自建仓储型

这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障；用户品牌认可度高。

这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。

每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等都是这类型的平台。

4、社区为单位招募社群（如妈妈群、小区群）团长，团长在线上组织生鲜等核心品类的团购需求，用户在微信群通过群团购接龙小程序内完成拼团消费，团购公司则负责解决供应链和统一配送。

/iknow-pic.cdn.bcebos.com/35a85edf8db1cb13b650986dd254564e92584b97"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/35a85edf8db1cb13b650986dd254564e92584b97?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc=""/>

注意事项

1、物美价廉

在保持商品质量的前提下做到价格更低，可以说是团购的必修课，对于社区团购来说，这就需要做好供应链管理，同时可以差异化营销，利用反季蔬菜和进口水果等方式保持价格优势。

2、体验良好

一次不佳的购物体验就可能将用户推向竞争对手，要想保证顾客体验的良好，就需要保证每一个环节不出问题，除了后端供应链外，前端的社区团购小程序还必须拥有管理后台、LBS定位、订单打印和营销插件等功能，团长是最为关键的一环，可以通过培训的方式保证团长的业务能力和服务意识。

3、温暖有人情味

不同于传统的团购，社区拼团主要人群为同一小区内的邻居，而在“千团大战”中，只有保持温暖有人情味才能保持竞争力，避免团长和用户集体叛逃，同时维护好现有用户，实现老客户主动拉新，才能实现持续健康发展。

阿里巴巴运营模式是怎么样的求解

b2b商业模式

简单的说就是企业对企业..阿里巴巴致力于中小企业的网商发展！具体的商业模式剖析如下：实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。

阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。

出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。

架设企业站点

或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。

架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。

阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。

中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。她能在企业的成长过程中获得全部收益。

更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。

网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。

站点推广

对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？

其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。

广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。

跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。

在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。“中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。

对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。

诚信通

网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。

信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。

在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。

这个问题的确非常有趣。

如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。

阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。“如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。”我想这一逻辑应该被认为是正确的。

贸易通

有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。

阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。

“贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。虽然这肯定伤害了技术人士的感情。

我们知道企业是通过表单来管理的。表单在企业内部肯定是统一的，但企业与企业之间的表单则形式各异。这不但造成了表单理解上的不同，而且根本是很难作后期的管理。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。

“贸易通”延伸了企业软件托管的思路。既然企业愿意将表单放置在第三方的服务器上，那么其它企业应用的软件是否夜可以依据这一思维呢？或者说网站可以逐渐将这一服务升级，而企业端毕竟只需要一个浏览器。

结语：这里的核心是，阿里巴巴致力于企业间的电子商务，但这不等于说必须要等到一个各个方面都十分理想化的状况，才能够实现赢利。这一过程的本身就是高附加值的。这一过程本身的收益是如此丰厚，以至于理想目标的终点也不再那么重要。阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”(尽管它是独立于阿里巴巴而存在的)，其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果