在当今电商行业，亚马逊无疑是一个独领风骚的存在。其强大的供应链管理能力，为全球消费者提供了便捷、高效的购物体验。亚马逊的供应链究竟是如何管理的呢？本文将为您揭开这一神秘面纱。

一、亚马逊供应链管理概述

亚马逊的供应链管理可以概括为以下几个关键环节：

1. 采购：亚马逊在全球范围内寻找优质供应商，确保商品质量和价格优势。

2. 仓储：建立庞大的仓储网络，实现商品的高效存储和快速配送。

3. 物流：通过自建物流和第三方合作，实现商品的快速配送。

4. 售后服务：提供完善的售后服务，提升消费者满意度。

二、亚马逊供应链管理的特点

1. 全球化布局：亚马逊在全球范围内建立仓储网络，实现商品的高效配送。

2. 数据驱动：利用大数据分析，优化供应链各个环节。

3. 技术创新：不断研发新技术，提升供应链效率。

4. 灵活应变：面对市场变化，迅速调整供应链策略。

三、亚马逊供应链管理的具体措施

1. 采购

* 供应商筛选：亚马逊对供应商进行严格筛选，确保商品质量和价格优势。

* 批量采购：通过批量采购，降低成本，提高供应链效率。

2. 仓储

* 全球仓储网络：亚马逊在全球范围内建立仓储网络，实现商品的高效存储和快速配送。

* 自动化仓储：利用自动化设备，提高仓储效率。

3. 物流

* 自建物流：亚马逊自建物流体系，实现商品的快速配送。

* 第三方合作：与第三方物流企业合作，扩大配送范围。

4. 售后服务

* 完善的售后服务体系：提供退换货、维修等服务，提升消费者满意度。

* 快速响应：针对消费者反馈，迅速处理问题。

四、亚马逊供应链管理的优势

1. 降低成本：通过优化供应链，降低采购、仓储、物流等环节的成本。

2. 提高效率：实现商品的高效存储和快速配送。

3. 提升消费者满意度：提供优质的商品和服务，提升消费者满意度。

五、亚马逊供应链管理的启示

1. 全球化布局：企业应积极拓展海外市场，建立全球供应链。

2. 数据驱动：利用大数据分析，优化供应链各个环节。

3. 技术创新：不断研发新技术，提升供应链效率。

4. 灵活应变：面对市场变化，迅速调整供应链策略。

六、总结

亚马逊的供应链管理经验，为我国电商企业提供了宝贵的借鉴。通过学习亚马逊的成功经验，我国电商企业可以不断提升供应链管理水平，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。

以下是一张表格，展示了亚马逊供应链管理的各个环节及其特点：

亚马逊的供应链管理经验值得我们深入学习和借鉴。通过不断提升供应链管理水平，我国电商企业必将迎来更加美好的未来。

关于亚马逊库存管理怎么做用跨境erp

要做好库存管理，先需要了解亚马逊FBA仓库的动作：

①卖家从供应商/自营仓发货，FBA仓库接收，入仓上架。

②卖家下架商品，从FBA仓移除退回到自营仓库或直接弃置销毁。

③买家下单，FBA仓配送出库（销售订单、多渠道订单、换货订单）。

④买家退货，FBA仓收货入库。

⑤仓库转运，在不同的运营中心之间进行商品转运，将库存放入距离买家更近的仓库。

⑥库存盘点，在以上过程中可能会有商品损毁、丢失、放错位置，因此亚马逊会定期做盘库调整，可能赔偿，也可能找回或者弃置等。

以上6种就是亚马逊仓库常见操作，同时商品也会因为上面的库存操作改变对应库存属性。例如原本可售的商品，在运输途中受损而被调整为不可售。

接着再来了解跨境ERP管理库存的方法，这里以积加ERP举例：

积加的智能补货功能，根据卖家自身供应链各个不同参数和产品实际销售情况，计算出理想库存量，优化库存成本，提高供应链的协同效率，规避断货、滞销风险。

产品交期、目标库存天数、销售情况、物流方式、目标库存量、日均销售、周转情况、现有库存量、库龄情况、移库情况、日均退货等数据一清二楚。卖家仅需根据店铺实际情况设置好必要的参数，积加ERP系统就能根据参数以及产品销售情况计算出理想的库存量。

在亚马逊上使用ERP会不会导致关联账号的情况

亚马逊ERP系统在上传或获取数据时，都是通过API接口实现的，ERP系统属于第三方，通常是不会造成账号关联的问题的，不过还需看服务器配置，避免IP关联。积加采用目前市面上安全性非常高的纯独立服务器部署方式，每一个店铺配置一套阿里云香港地址的纯净IP物理服务器，从服务器底层保障卖家数据的绝对安全，避开账号关联。

跨境电商怎么操作流程

跨境电商的基本流程主要如下:

1.模型设计

其实两种方式选择中国企业或者注册海外公司都是可行的，但是个人认为注册海外企业的格局比较大气，更有利于企业未来的估值和资本运作。那么如何注册呢？首先你需要找一家代理公司或者当地的会计师事务所注册一家海外公司。注册海外公司没有你想象的那么难。提供法人护照或身份证件即可注册海外公司。收费也不高。注册公司的报价是95英镑。当然，你还需要一个目的地国家的商业地址。这个费用很灵活。一般来说一年150斤起，申请时间不长。1-3个工作日即可完成。

找中介注册的时候，一定要问清楚有没有后续服务，比如增值税注册，国外银行开户等。如果不是，注册的海外公司都只是假的。

2.设置自营或者选择第三方海外仓。

先说组建本土团队。如果你的货物主要是中大型货物，很有可能是海运。这时候你可能需要当地的人脉帮你安排仓储。如果货物数量少，当然通关银行可以代为办理。

但是随着集装箱数量的增加，很明显这种方式已经不能满足时效性的要求，需要找当地的经手人安排清关、缴纳增值税、安排拖车、仓库卸货等一系列动作。还有一种方式就是选择第三方海外仓。海外仓是为了帮助暂时没有能力设立自营仓的企业，但是国内直营配送业务有瓶颈。通常情况下，商品量过大。

选择第三方海外仓的另一个好处是“卖家不必在不了解自己企业在这个国家的销售水平的情况下承担租用仓库的风险”，因为第三方海外仓是专业的仓储物流团队，可以从各方面解决复杂的问题，可以说是刚刚选择在国外做生意的中国企业的必经之路。

在寻找本土团队的过程中，一定要记住不要贪图便宜去找海外留学生做团队负责人，因为国籍不是一个容易的问题，往往会导致公司未来发展遇到很多瓶颈。

3.注册第三方销售平台账号。

注册第三方销售平台是海外销售的关键一步。很多人想直接建立一个垂直平台。这个决定与利用第三方网站平台进行销售并不冲突，而是相互支持的。第三方销售平台有亚马逊、易贝、Groupon、Wish等。也可以考虑国内的全球速卖通平台。如果不想放弃B2B销售模式，用阿里巴巴也是不错的选择。第三方销售平台也可以作为垂直网站引流的主渠道。注册第三方平台账号可以是中国公司注册的(比如亚马逊的全球商店)，也可以是本地公司注册的。

最好有自己的品牌。如果能在第三方销售平台上有不错的表现，比如排名前几的细分品类，可以引流到自己的垂直网站上。

4.培养国内销售团队。

这主要是为了建立一个高效独立的销售团队。球队的划分可以按照国家来划分，比如英国队、法国队、美国队等。最好有一到两个在目的国有多年留学经验的团队成员，会把他们的购买习惯和沟通技巧带进来。

如果觉得培养自己的团队需要时间和金钱，也可以考虑代理运营公司。但需要强调的是，“代理运营公司必须对你的产品有足够的了解，能够为厂商提供各种支持，如说明书的翻译、包装的规格、该国的产品认证、产品功能的修改意见等。”。

最后补充一点:决定打开海外市场，关键是要对自己的产品进行足够的市场调研，搞清楚产品在当地是否有竞争力，需求是否旺盛。

准备工作做好之后，就是选拔了。接下来，我们来了解一下选择的理念是什么。让我们从卖家的类别开始:

工厂卖家:拥有工厂，是供应商，有很强的生产能力和供应链管理能力。对于这类卖家，我在想是不是可以直接把自己的产品卖给亚马逊，但是我想给这些工厂卖家一个建议:其实你可以更好的利用自己的优势，研究一下亚马逊卖的好的产品和畅销的产品，好好看看自己能做什么，再看看这个产品的好评、差评、差评。很多传统领域都可以萌发新的创业机会，任何行业都有转型的机会，任何行业都值得重新出现，重新去做。

店铺型卖家:这类卖家也需要选货，不断购物容易踩雷。即使是店铺型卖家，也不得不回避选货原则。

精品卖家:这样的卖家店铺产品不超过10个，一般都是这样，甚至只有一个产品，很正常。

那么，从精品卖家的角度来看，有以下几个分享精选商品的思路:

第一点，也是最重要的一点，做侵权产品不容易。什么是侵权？比如买衣服，衣服上的图案是米老鼠，这是迪士尼的产权；上面有美国队长的盾牌，是漫威漫画的版权。大家应该都知道吧。另外还要注意技术专利和外观专利的类似版权，千万不要碰。一旦被接触，产品会被下架，罚款，或者直接关店，毫不留情。

第二，不要危险，不要敏感。在亚马逊上买爆炸物和可燃物肯定是不行的。大家都知道什么是危险品，这是常识。那么，什么是敏感产品呢？不要卖口罩，就算一开始允许卖，最后也会很惨。前段时间100多万的产品直接下架，很多卖家在没有通知的情况下直接被冻结。

第三，新手卖家不要做大产品，也就是又重又大的产品。因为亚马逊很大一部分支出是在物流成本上，所以尽量降低物流成本。但是如果做一个大的，从中国寄到亚马逊的成本是很高的。第二个单品23kg以上，外包装单面60cm以上，会额外收你一笔仓储管理费。建议新手卖家不要那么任性去做大件，很难赚回来。

第四，不要做需要审核的类别。尽量找可以直接上架销售，不需要亚马逊审核，需要各种证书的商品。第一，开证明要花钱；第二，审计过程需要时间和精力。如果自己生产这些东西，还是很值得做的，因为如果通过考核，门槛会更高，竞争会相对小一些。

第五，新书卖家要注意价格区间，不要做价格太高的东西。不要超过50美元，也不要做太低价的东西，低于10美元。因为太高卖不出去，太低赚不到钱，所以最好的价格区间在20-40美元左右。

第六，不要做季节性和周期性的产品。比如夏天来了，做了泳装，夏天过去了，你会做什么？如果库存和销售的预测没有做好，库存就会造成积压。这几类通常都是老玩家做的，新手卖家建议避开。如果库存和销售的预测不错，可以忽略我刚才说的。

第七，不要做巨头云集的红海类。比如3c，国内大卖家，安科创新做亚马逊起家。他的品类是3c，一年销售额50亿美元。没办法和那些巨头比。这些3c基本都是标准产品。作为小卖家，没有R&D能力，基本玩不出新花样。但是服装也是很受欢迎的一个品类。能做成吗？可以，只要你的衣服设计和别人的不一样，还是可以做的。所以要很好的理解这两点的区别。

第八，产品的选择要考虑市场的容量。有的朋友会想，我能不能做一些冷门的东西，而不是热门的红海类？不，你不能，但不要太难过。如果你选择的类目只有1000个潜在卖家，我觉得你不是在做生意，而是在做慈善。