在这个快速发展的时代，投资市场总是充满了变化和挑战。而亚马逊，作为曾经的投资宠儿，如今却不再受到投资者的青睐。为什么没有投资亚马逊了呢？本文将从多个角度为您揭秘投资界的新动向。

一、亚马逊业绩增长放缓

在过去的几年里，亚马逊一直保持着高速增长，成为全球电商领域的领军企业。随着市场的饱和和竞争的加剧，亚马逊的业绩增长开始放缓。以下是亚马逊近几年的业绩情况：

从表中可以看出，虽然亚马逊的总收入在逐年增长，但净利润却有所波动，尤其是2020年净利润下降明显。这主要是因为亚马逊在疫情期间加大了投入，导致成本增加。

二、投资界新动向：关注成长性

在投资界，关注成长性已经成为了一种趋势。投资者更愿意投资那些具有较高增长潜力的公司。而亚马逊的增长速度已经放缓，无法满足投资者的需求。

三、竞争加剧

近年来，电商市场竞争日益激烈。阿里巴巴、京东等国内电商巨头不断崛起，亚马逊在国内市场的份额逐渐被蚕食。以下是我国电商市场的格局：

从表中可以看出，阿里巴巴在我国电商市场的份额遥遥领先，京东、拼多多等企业也在快速发展。亚马逊在国内市场的地位已经受到挑战。

四、亚马逊股价波动

近年来，亚马逊股价波动较大。以下为亚马逊近几年的股价走势：

从表中可以看出，亚马逊股价在2018年达到峰值后开始波动，尤其是2020年疫情爆发后，股价波动更加剧烈。这反映出投资者对亚马逊未来发展的担忧。

五、投资新选择：关注新兴领域

在当前的市场环境下，投资者纷纷将目光投向新兴领域，如科技、医疗、环保等。以下是一些备受关注的投资领域：

为什么没有投资亚马逊了呢？原因主要有以下几点：

1. 亚马逊业绩增长放缓，无法满足投资者对成长性的需求。

2. 竞争加剧，亚马逊在国内市场的地位受到挑战。

3. 投资界新动向：关注新兴领域。

在这个充满变革的时代，投资者应紧跟市场趋势，寻找具有较高增长潜力的投资机会。而亚马逊，虽然曾是我国投资者的宠儿，但如今已不再是投资的首选。

巴菲特为什么说没有投资亚马逊是自己愚蠢

巴菲特说没有投资亚马逊是自己愚蠢，是因为这违背了他的投资原则，即不投资自己不熟悉的产品和领域。以下是详细解释：

在一次股东大会上，巴菲特被问及为何没有投资亚马逊时，他幽默地回答说：“因为我愚蠢。”但这并非意味着巴菲特真的认为自己愚蠢，而是以一种自嘲的方式表达了对没有投资亚马逊这一决策的遗憾。实际上，巴菲特有着自己明确的投资原则，即只投资自己熟悉且能理解的企业。

亚马逊作为线上电子商务平台，在巴菲特看来是一个他当时并不熟悉且难以理解的领域。巴菲特习惯于投资那些他能看到、能理解的企业，如可口可乐、剃须刀等消费品。对于亚马逊这种线上平台，他表示自己看不明白，因此没有投资。这并非出于短视或缺乏远见，而是基于他一贯的投资理念。

然而，这并不意味着巴菲特一直拒绝投资亚马逊。随着时间的推移，互联网行业的迅速发展，以及巴菲特和芒格两位投资大师不断的学习和研究，他们逐渐理解了亚马逊的商业模式和增长潜力。因此，在后来的某些投资决策中，巴菲特的公司也开始投资亚马逊。但这并非因为他改变了自己的投资原则，而是因为他的能力圈在不断扩展，他已经能够理解和评估亚马逊这样的企业了。

此外，巴菲特的公司并非由他一人做出所有投资决策。公司里有很多优秀的投资经理，他们也会根据自己的判断进行投资决策。因此，即使巴菲特本人没有投资亚马逊，他的公司也可能因为其他投资经理的决策而持有亚马逊的股票。

总的来说，巴菲特说没有投资亚马逊是自己愚蠢，是一种自嘲和遗憾的表达，并非真的认为自己愚蠢。他坚持自己的投资原则，只投资自己熟悉且能理解的企业。对于亚马逊这样的新兴领域，他当时表示看不明白，因此没有投资。但随着时间的推移和他的能力圈的扩展，他逐渐理解了亚马逊的商业模式和增长潜力，并在后来的投资决策中有所体现。

（注：图片为巴菲特的照片，用于辅助说明问题。）

（注：图片为投资原则的相关图示，用于辅助说明巴菲特的投资理念。）

（注：图片为能力圈扩展的相关图示，用于辅助说明巴菲特如何随着时间和学习不断扩展自己的能力圈。）

现在做亚马逊晚了吗

不算晚，亚马逊目前来说还有2年的红利期。

对于电商的创业者来说，2017至2018年那个时候的店铺淘客很是火爆，那么什么是店铺淘客，相信已经不用给大家解释太多了，店铺淘客就是自己开一个店铺然后采集别人的商品上传到自己的店铺，赚取一个差价和佣金的模式，这种模式比较适合小白去操作，只不过是以开店铺的形式来卖商品。只要是做过电商的基本上都知道这个模式。

相信很多做电商的朋友都了解过，传统做店一般会包含这四个部分:客服、美工、运营、仓库，这是不可缺少的四个部分，少了任何一个店铺都会难以运营，而且传统的店铺经常会遇到这么一种问题，那就是仓储积压问题，如果没有好的决策解决仓储积压的问题，那将会是整个店铺的损失，一方面原因是原有产品过期损坏，另一方面是新品上架会让仓库爆满，两个方面都不是我们想要面对的，所以如今很多人倾向于新的做店模式。

那么今天就给大家讲解一下和店铺淘客模式差不多的一种模式，而且还是比较高大上，那就是亚马逊跨境电商，可能有些人听了跨境电商的这个词，都会想是不是需要英语，关于英语，其实你做了之后会发现根本不用英语，在不济你也可以用翻译，所以不要担心你不会英语，这些都不重要。

很多人不懂，亚马逊店群的优势在哪?门槛是不是很高?相比淘宝店群、京东店群模式，亚马逊无货源店群具有投资少、易操作、利润高等特点。原因是亚马逊无货源店群重点操作亚马逊欧洲站，同一件商品，基本是1688平台上用人民币采购后直接改成欧元标价销往欧洲市场。此外，亚马逊本身就是全球中高端购物群体集中的高端电商平台。受欧洲各国VAT征税影响，以自发货为主的亚马逊无货源店群卖家因为不需要缴纳VAT税而成为跨境电商国外淘金的风口!“淘宝店群”门槛太低、卖家泛滥、利润微薄。

京东店群”门槛太高，启动一个店群至少需要100万投入，加上规则多变，运营难度极大!而亚马逊无货源店群采用ERP系统实现互联网全网商品抓取、图片处理、标题优化、一键翻译并上传到欧洲五国亚马逊站销售。国外买家付款后，只需按订单从1688等批发网站采购并将货发到货仓，亚马逊无货源店群一站式模式，是一个适合个人创业的跨境出口电商模式，是一条国内电商、微商转型跨境出口电商最便捷的通道，门槛低、回报高、风险小。

目前亚马逊采用的A9算法会针对新上架的产品给予一定自然流量，从而让买家看到我们的产品，另一方面，国外买家的购物习惯和国内不同，亚马逊平台没有即时通讯的客服，沟通是使用邮件的方式。只要有买家购买我们的产品，而且产品过关，那就拥有了二次销售的机会。和传统店铺相比，无货源模式的收益还是比较稳定的，在开通店铺上传产品之后，基本上一周左右就会有订单。通过一段时间的运营，再对店铺进行优化，优化的过程中店铺订单量会出现一定的浮动。

那么做亚马逊无货源店铺需要注意什么问题呢?其实无货源店铺非常简单，我们不需要去进货囤货，更不需要进行刷单之类的。在亚马逊注册店铺每月需要支付租金，随后选择自己熟悉的行业，挖掘出有市场潜力的产品。随后定好产品的价格区间，在亚马逊平台的基础上，借助系统优化自己的产品。

如今的跨境电商，不是一个可以随便就能成为暴发户的行业，这是一个需要精细化运作的行业，与其临渊羡鱼，不如退而结网，与其在山路中徘徊，不如跳出山路，面向大海，了解亚马逊无货源店铺，又是一片海阔天空!

有什么问题可以直接私信我，我们一起交流学习，在跨境的路上，多一个人交流不孤单。

亚马逊AWS一年降价12次,它是如何“断人财路”的

云计算，一直都是数字化时代高端技术的代名词，“尖端技术、价格昂贵”是其身上难解的标签。

　　然而，在研究疫情催化下的云计算产业发展时，我们发现：高端大气如云计算，也如电商百亿补贴大战一样，早已打了多年的“价格战”。

　　这其中，降价“最积极”的就是云计算行业的老大——亚马逊AWS。截止2020年5月，亚马逊AWS一共降价82次，并且预计未来会继续降价。

　　备注：亚马逊AWS曾连续三年每年降价12次，现在也有一年6次降价。

　　尽管AWS大中华区执行董事表示：价格调整，从来都不是为了打价格战。但实际上，大部分IaaS厂商的业绩表现并不理想。像阿里云自2013年正式对外推出以来，还未盈利过。

　　与此同时，各云厂商还在动辄百亿地投资基础设施。

　　亚马逊 2020Q3购置固定资产支出 110.63亿美元，环增 48.32%；阿里云未来3年将再投2000亿元人民币；腾讯云方预计未来5年投入5000亿元人民币，用于新基建。

　　一边烧钱，一边亏损追求低价的打法，是不是怎么看怎么眼熟？

　　的确，这与此前的社区团购重金投入冷链，同时烧钱补贴，甚至与更早的共享单车大战理论上一脉相承。说白了就是“买量逻辑”。

　　但降价买量可能意味着“卖得越多、亏得越多”，这对重资产的云服务商来说真的是好选择吗？

　　价格战打不出竞争力，但“打死”了竞争对手

　　一旦涉及到价格战，往往表示该行业的竞争环境已经非常恶劣，无序、非理性、不计成本是惯常的手段。

　　不可否认，云服务领域也必然存在这样的市场乱象，但云服务主流产品的产品特性，以及当下所处的发展阶段，决定了降价“势在必行”。接下来，我们就产品、企业、行业展开论述，探究云服务端的降价逻辑。

　　IaaS产品高度同质化，不降价不好卖

　　简单讲，云计算是一种To B综合性服务的统称，目前常见的有IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）三种服务类型。

　　以我们日常使用水电为例，云计算扮演的是水厂、电厂角色——水电厂建造供水发电设施（IaaS服务），地产商设计建造水电线路（PaaS服务），装修公司安装电源插座水龙头（SaaS服务）。我们使用云计算，就相当于只要缴费就有水有电用。

　　目前，国内云厂商以及亚马逊的AWS主要以IaaS业务为主，其他主要云厂商如微软的Azure、谷歌的GCP业务类型均衡发展。

　　IaaS服务实际上是一门服务器“出租”生意。

　　过去企业或个人使用服务器，需要自行购买并部署在本地。购置成本、场地费及后期运营维护开支常常让使用者头疼不已。

　　而使用IaaS产品，相当于只是“租用”了云厂商的服务器，不仅可以减少购置、场地成本，还可以得到弹性的运营支持。

　　但云厂商服务的创新性体现在软件上，其服务器的硬件设备同样需要向上游厂家购买。

　　就国内市场而言，服务器前五大生产企业掌握着80%以上的市场份额。各云厂商的服务器硬件基本都来自这五家。

　　以国内市占率第一的服务器提供商浪潮信息为例，其2018年电话会议提到：公司销售给阿里、腾讯、百度硬件份额分别占其总需求规模的50%、30%、20%。

　　产业链上溯，行业集中度进一步收窄。服务器三大构成元件之一的CPU（占比总成本的50%左右），90%以上的市场份额由英特尔供应。

　　由于IaaS层提供的是最为基础的服务功能，底层硬件资源的高度同质化，从客观属性上决定了IaaS产品的高度同质性。

　　既然产品使用功能差不多，价格就成为客户购买时比较在意的因素。IaaS厂商为了留住客户，需要在价格上妥协。

　　不过，降价难免压缩利润，云服务商屡屡降价，就只为”赔本赚吆喝“？

　　规模效应下，“多卖多亏”逆转为“多卖多赚”

　　利润对企业的吸引力，就如同花粉对蜜蜂的诱惑一样不可抗拒。只不过花粉有时候俯拾即是，有时候却需要长途跋涉才能有所收获。

　　据阿里云最新季报：2020Q3调整后EBITA（未计利息、税项、折旧及摊销前的利润）亏损为1.56亿（人民币），而2019年同期亏损5.21亿。亏损收窄主要归因于已实现的规模经济。

　　上述提到的规模经济，也就是经济学上的规模效应。非生产性企业受益于规模效应的本质是：通过扩大销售来分摊固定成本。

　　举例来说，一款软件的研发投入为100w，最后只卖给一个客户，产品单价会很高，因为100w研发成本都要转嫁给这个客户；如果有100个客户，成本分摊到每个客户后，产品单价就会相应比较低。

　　在规模经济推动成本降低的情况下进行降价，只要降价幅度小于成本下降幅度，企业不仅不会亏损，而且卖得越多，赚得越多。

　　但事实上，实现规模经济并不是一件容易的事。对那些无法承受持续亏损的企业来说，不断降价无异于“自杀”。

　　小厂商的“事故”成就云服务行业的故事

　　目前云计算在国内仍然是一个比较新鲜的产品，有着巨大的市场空间和发展情景。数据显示，2018年国内企业的“上云率”仅为40%，远低于美国企业85%和欧盟企业70%。

　　原本有很多企业进入这个市场，大家一起讲述云服务行业高科技、高增长的故事。但价格战竞争下，一些中小服务商体量没有别人大，降价也降不过人家，不断有处于盈亏平衡点以下又无力承受的服务商被洗牌出去。

　　如下图所示，中小云服务商所占的市场份额，已经从2015年的31%缩减到了2018年的26.1%。

　　与此相对的是，资源向大厂商的集中。截至2019Q3，全球IAAS市场份额，80%以上都集中在四大头部公有云服务商。

　　而市场份额集中，进一步推高头部云厂商的规模经济，带来成本支出下降，接着就是下一轮降价。

　　对国内市场来说，足够低的价格代表着足够大的吸引力——用户往往会因为云计算门槛的降低而愿意进行尝试。这在某种程度上推动了国内云计算行业规模的快速成长。

　　不过，抛开行业影响，还没听说过哪个企业的核心竞争力是打价格战。因此，趟过降价获取用户的“买量阶段”，云计算行业的竞争仍要回归自身差异化优势的构筑。

　　低价获客、差异化增值，还是熟悉的“配方”

　　服务器就好比是一台能为其它网络终端提供计算或者应用服务的电脑，我们都知道，电脑能提供的基础功能虽然是一致，但如果用途不同，性能要求也会不同。

　　比如，游戏爱好者的电脑，“屏幕大，配置高，网速快”是标配；文字工作者的电脑，要轻薄方便，能拎包就走。

　　同样地，对云计算真正的用户来说，价格也并非其选择“上云”的唯一因素。

　　银行类金融行业客户，考虑“上云”的首要要素是安全性，因此对云服务商的基础设施要求苛刻。

　　有的企业希望云服务商能够快速地响应其需求。他们一般选择做非头部云服务商的大客户，而不是头部服务商的小客户。因为大客户的需求往往能更快得到反馈。

　　另外，随着云计算的深化发展，即便是单纯因节省硬件成本而选择云服务的客户，也会演变出多元化的需求。

　　也就是说，当云与产业融合的时候，客户对云的使用会是综合性的，如在提供IAAS服务时，企业可能会额外购买PAAS、SAAS产品。

　　这从侧面说明了，提供增值服务或者说配套服务或许是云服务商形成差异化优势的关键。

　　为什么这么说呢？我们看看阿里云的收入情况就知道。

　　阿里云也是近几年云服务领域的降价”活跃分子”，曾有过一年多时间降价17次的疯狂举动。但其收入一直保持着高速增长，如下表所示，2015Q1-2020Q3增速始终维持在60%以上。

　　拆解云计算收入的影响因子可知：云计算收入=付费用户数*ARPU。

　　按照此前的降价“买量逻辑”分析，阿里云的营收之所以能正向快速增长，在于付费用户的增长幅度大于ARPU的跌幅。

　　但从财报数据来看，2016Q4-2018Q1，阿里云的付费用户数，以及季度ARPU值是同步上涨的。

　　降价不仅没有导致单客平均收入降低，反而还有一定程度的提升，关键或许就在于增值配套产品或服务的创收，例如网络虚拟化和数据库服务。

　　据阿里云2020Q3财报：各种规模和行业的客户继续享受我们的产品和服务。截至2020年9月30日，A股上市公司中约60％是阿里云的客户，而2020年9月其平均支出同比增长了45％。”

　　不过，说到底，这还是熟悉的“配方”，毕竟通过低价吸引用户，再通过其它产品实现增值，仍然是ToC的互联网打法。

　　然而这毕竟是个有技术门槛的领域，比起复制以往的成功经验，投资者更感兴趣的是互联网巨头们在云服务市场能讲出怎样的多元故事。

　　价格战喧嚣过后，云计算领域会形成新的格局。对参与其中的巨头来说，未来的竞争将不再是谁能比别人便宜20%，也不是谁储存数据的能力更好，而是谁的业务结合自身的综合优势后，更能满足用户需求。

　　如亚马逊云、阿里云如何借力集团的电商优势，腾讯云怎样才能实现通过微信帮助B端企业连接C端，谷歌的搜索业务和云服务怎么连接起来。

　　可以看到，云计算的发展方向越来越清晰，一场企业基因与云计算结合的行业之战或将开启。