备货这件事，最怕两个极端：压货压死资金，或者断货错过销量。我做了十来年供应链，见过太多店因为备货拍脑袋，两头吃亏。
备多少货，不该凭感觉，该看数据。销量趋势、供应链周期、安全库存，这几个数算清楚了，备货量自然就出来了。
参照中国仓储与配送协会发布的供应链管理指引，科学的备货应结合历史销量、补货周期和安全库存综合测算，避免凭经验盲目压货或断货。
拍脑袋备货，要么备多了压死资金，要么备少了断货。这两个结果，对店铺的伤害都很大。
压货是资金链杀手，断货是流量杀手。你辛辛苦苦做起来的款，一断货，权重和客户都跑了。
备货量有个简单的算法，我常用的公式是：备货量 = 日均销量 × 补货周期 + 安全库存。
我给你展开说明这个公式里每一项：
| 项目 | 含义 | 怎么定 |
|---|---|---|
| 日均销量 | 每天卖多少 | 看近期销售数据 |
| 补货周期 | 多久能补到货 | 看供应商交期 |
| 安全库存 | 应对波动的余量 | 按销量的10%到30% |
这三个数填进去，备货量就出来了，不用再拍脑袋。
算日均销量，别用太久远的数据，要看近期，因为销量是波动的。大促、季节、活动都会影响销量。
我一般取最近一到两周的日均销量，再结合当下的趋势判断。数据越新，备货越准。
补货周期这事，一定要跟供应商确认清楚，别想当然。供应商交期长，你的安全库存就得留大点。
我给你一个备货决策的顺序：
先算近期日均销量
再确认供应商的补货周期
定一个合理的库存水位线
低于水位线就补货，别等断货
这个顺序走下来，你既能避免压货，也能避免断货。
安全库存是应对波动的缓冲，不能省。销量一波动、供应商一拖延，没有安全库存，你就断货。
安全库存留多少，看你的供应链稳定程度。供应商不稳定，就多留点；稳定，就少留点。
大促前盲目囤货是最常见的坑。很多人一到大促就疯狂备货，结果大促结束，货压在仓库里出不去。
大促备货要基于往年的销量数据和今年的趋势理性判断，而不是凭热情猛囤。备多了，大促的利润全填了库存的坑。
按日均销量的10%到30%留，供应链不稳定就多留点，稳定就少留点，核心是应对波动不断货。
新品先小批量试单，验证销量趋势后再算备货量，别一上来就按爆款标准囤货。
及时清仓回笼资金，促销、组合销售、清仓活动都可以，关键是别让死库存一直压着。
延伸阅读：想把这套方法用到自己的店上，可以接着看这几篇：电商怎么做好库存管理，202、大促前库存怎么备，压货和安全、大促库存怎么管不压货，我拉过。
备货这事，别拍脑袋。用「日均销量×补货周期+安全库存」这个公式，把量算清楚，既能防压货，也能防断货。
要是你备货老是拿不准，把你的销量数据和供应商交期发我，我帮你算个合理的备货量。
